从跨界到无界，电商物流大玩儿“合体”
2016年7月，国内快递一哥顺丰与百度外卖展开合作。在午间高峰送餐时段，顺丰将负责部分百度外卖订单的配送工作。百度外卖与顺丰的合作可谓强强联合，不仅可以提高配送时效，为百度外卖用户带来更好的外卖体验，更强化了顺丰的O2O落地效果，为其业务拓展奠定基础。
无独有偶，近几年物流企业跨界合作的例子还有很多，比如2015年5月顺丰速运与中信银行跨界合作推出新型发展业务;2015年4月百世快递与携程旅游网打造“在线旅游+物流”的业务模式;2016年4月中通快递与清华大学签署战略合作协议等等。
物流业内各大企业的有序合作进行的如火如荼，而国内的几位电商大佬也都意识到在品类和价格已经到了竞争天花板之时，物流、增值服务等用户体验成为另一竞争“利器”，也开始纷纷策划企业“合体”来打造新型的商业发展形态。
天猫苏宁“合体”看似只是一个大概率事件，但在背后是一场新商业模式之间的利益较量，也是产业体系大融合的 “助推器”。这种商业模式让巨大的线上流量、整合提升的物流服务能力、众多实体店所提供的线下服务能力、充沛的现金流等一系列优势得到整合，电商大战2.0所囊括的已经不仅是电商，是从线上到线下的整个商业生态，与老百姓密切相关的物流配送环节将会有什么样的发展变化，未来会带给老百姓什么样的新鲜体验，我们拭目以待。
